Внедрение инноваций в ТЭК: как отделить зерна от плевел?

Внедрение инноваций в ТЭК: как отделить зерна от плевел?

Атрашкевич Юлия

В начале ноября завершился масштабный проект, реализованный департаментом аналитики компании «ГИС-Профи» в партнерстве с Российским энергетическим агентством (РЭА) Министерства энергетики Российской Федерации. Заказчиком выступило ПАО «Россети» – одна из крупнейших электросетевых компаний в России и мире, уделяющая пристальное внимание внедрению инновационных технологий в российских распределительных и магистральных электрических сетях.

Инновации – модный тренд или продуманная стратегия?
В последнее десятилетие разговоры про инновации в мировой и российской экономике практически не стихают. На статус инновационной компании сегодня претендуют многие участники рынка. Но есть отрасли, где инновации – это не дань моде и не пыль в глаза доверчивым клиентам, а продуманная стратегия, потому что потребность в высокоэффективных прорывных технологиях в них очень высока. Например, ТЭК.
Ключевые направления развития энергетики в целом и электросетевого комплекса в частности определены целым рядом законодательных документов Российской Федерации в области инновационного развития науки и промышленности, энергосбережения и повышения энергоэффективности и охраны окружающей среды. В целях исполнения основных требований отраслевого законодательства компании с государственным участием разрабатывают и реализуют программы инновационного развития (ПИР), определяющие приоритетные технологии и целевые показатели инновационной деятельности.
При этом подготовка и реализация мер, предусматриваемых ПИР в средне- и долгосрочной перспективе, занимает не один год, в то время как в мире происходит постоянная ротация высоких технологий. Одни технологические новинки, на которые делалась ставка при разработке программы, стремительно сменяются другими, демонстрирующими большую эффективность.
В этих условиях особое значение приобретает своевременная актуализация ключевых направлений и целевых показателей ПИР с учетом текущего состояния мирового рынка технологий и опыта зарубежных компаний.
Так как же отделить зерна от плевел в стремлении стать инновационной компанией? Получить ответ поможет технологический аудит – востребованная консалтинговая услуга, входящая в бизнес-портфель «ГИС-Профи».
Совместный проект «ГИС-Профи» и Российского энергетического агентства для ПАО «Россети»
Проведение сопоставления уровня технологического (инновационного) развития и значений ключевых показателей эффективности деятельности компании с уровнем развития и показателями ведущих зарубежных компаний-аналогов (технологический аудит) – одно из приоритетных направлений работы «ГИС-Профи» и весьма актуальная услуга в современных экономических условиях. Выводы и рекомендации, сформулированные по итогам технологического аудита, позволяют компании-заказчику такого исследования скорректировать свою деятельность в рамках программы инновационного развития (или иных стратегических корпоративных документов), делая ставку на действительно перспективные инновации и отказываясь от заведомо убыточных инвестиций в устаревшие технологии.
Действующая редакция Программы инновационного развития ПАО «Россети» была утверждена в 2016 году и рассчитана на период 2016–2020 гг. с перспективой до 2025 г. С учетом действующих мировых технологических трендов уже к середине 2018 года наметилось некоторое расхождение ПИР с реальной ситуацией в отрасли. Проведенное сопоставление уровня технологического (инновационного) развития и значений ключевых показателей эффективности деятельности компании с уровнем развития и показателями ведущих зарубежных компаний-аналогов позволило выявить причины этого расхождения и скорректировать ключевые пункты программы.
В рамках проекта по технологическому аудиту совместно с ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России бизнес-консультантам «ГИС-Профи» удалось собрать и обработать большой массив информации, касающейся инновационного развития зарубежных энергетических компаний, таких как NationalGrid (Великобритания), SSE PLC (Великобритания), Enedis (Франция), Enel (Италия), RWE (Германия), TEPCO (Япония), KEPCO (Южная Корея), Tenaga Nasional Berhad (Малайзия) и др. компаний-аналогов ПАО «Россети».
Отбор компаний и технологий для сопоставления, а также само сопоставление проводились в соответствии с действующими нормативно-техническими документами и методическими рекомендациями различных ведомств Правительства Российской Федерации.
Технологический аудит позволил сформулировать целый комплекс важных рекомендаций по корректировке и актуализации Программы инновационного развития ПАО «Россети».
Данный проект не первый опыт сотрудничества компании «ГИС-Профи» и Российского энергетического агентства. Обе организации объединяет солидный опыт информационного сопровождения и проведения исследований рынка для предприятий ТЭК.
СПРАВКА
ООО «ГИС-Профи» – компания с десятилетним опытом проведения исследований рынка в области ТЭК и информационного сопровождения предприятий энергетики. В список приоритетных направлений деятельности компании входят исследование рынка технологий и конкурентного рынка, технологический аудит, разработка и внедрение систем управления знаниями.
ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России (ФГБУ «РЭА» Минэнерго России) – подведомственная организация Министерства энергетики Российской Федерации. В задачи организации входит организация использования в российских регионах результатов научно-технической деятельности предприятий на основе получения исходной информации о результатах научно-технической и инновационной деятельности от заинтересованных организации, ее аккумулирования, создания и развития автоматизированных систем обработки, хранения и распространения информации.

Перспективное партнерство: «ГИС-Профи» совместно с РЭА предлагает решение для актуализации программы инновационного развития